Kế hoạch kinh doanh giống như bản chỉ dẫn chi tiết, giúp bạn biết phải làm gì và làm như thế nào khi bắt tay vào thực hiện một bản kế hoạch kinh doanh bất kỳ nào đó. Bài viết dưới đây chúng tôi hướng dẫn các bạn có được bản hướng dẫn kinh doanh một cách chi tiết nhất.
Bước 1: Xây dựng kế hoạch kinh doanh độc đáo
Ý tưởng gần như là linh hồn của người làm khi lập bản kế hoạch kinh doanh. Gần như đây là nền tảng để bạn thành công, là mục tiêu mà bạn mong muốn xây dựng. Chính vì thế việc đầu tiên bạn cần làm chính là xây dựng cho mình một ý tưởng thật độc đáo. Bạn đừng nghĩ chúng điên rồ và thật viển vong, không ai đánh thuế giấc mơ, điều quan trọng là bạn đã bắt đầu giấc mơ ấy như thế nào thôi. Không ai nghĩ loài ngườisẽ làm chủ bầu trời cho đến khi Wright sáng tạo ra máy bay? Chính vì thế khi bắt đầu kinh doanh hãy nghĩ đến một ý tưởng thật độc đáo, ít “đụng hàng” nhất, điều này quyết định tới hơn 50% trong số tỉ lệ thành công của bạn.
Bước 2: Đặt ra các mục tiêu và thành quả đạt được
Để có được con đường thành công bạn cũng cần có điểm đầu và điểm cuối với chúng, những mục tiêu và thành quả chính là động lực để bạn luôn cố gắng, đây cũng chính là cái đích cho mọi ý tưởng của bạn. Liệt kê các mục tiêu sẽ giúp bạn lên kế hoạch kinh doanh chi tiết.
Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường một cách kỹ lưỡng
“Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng”, thương trường là cuộc chiến khốc liệt nếu như bạn muốn vươn lên bạn buộc phải hiểu rõ mọi yếu tố môi trường xung quanh. Đây là một bước cực kỳ quan trọng trong cách lập bảng kế hoạch kinh doanh bạn nhất định phải ghi nhớ chúng. Bạn cần tìm hiểu thị trường mình hướng đến, hiểu tập khách hàng mục tiêu của mình, hiểu được các đối thủ cạnh tranh và hiểu được dự án đang thực hiện trong kinh doanh. Và tốt hơn hết bạn hãy thu thập thật nhiều tài liệu kinh doanh của những doanh nhân nổi tiếng. Đây cũng là cách bạn có cho mình những bài học quý báu từ những dự án kinh doanh của họ.
Bước 4: Lập biểu đồ SWOT cho doanh nghiệp
Cách để có được bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo nhất bạn phải lập ra được biểu đồ Swot cho mình.
Với những gì bạn lập ra cho doanh nghiệp về điểm mạnh, điểm yếu và những cơ hội thách thức có thể diễn ra. Khi đã hiểu rõ các tiềm năng của mình bạn sẽ có những kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn và tính chính xác hơn. Chúng không bị sa lầy vào những kế hoạch bất khả thi. Nếu nguồn hàng của bạn có điểm mạnh là giá rẻ nhưng chất lượng chỉ đạt mức trung bình. Chính vì vậy khi lên kế hoạch bán hàng bạn phải tập trung vào chiến lược giá thay vì chất. Có như vậy mới tận dụng được lợi thế cạnh tranh của chính mình.
Bước 5: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh
Nếu như bạn có được một ý tưởng thật vĩ đại, có một kế hoạch thật sự to lớn. Thế bạn có làm được một mô hình cho chúng không? Không đúng không, bạn hãy cùng những người cùng chung chí hướng. Bạn cần những nhân viên chuyên môn khác nhau để đảm nhiệm được các công việc. Lúc này bạn không thể để mọi thứ rối loạn lên được. Bạn cũng cần tạo lập bản kế hoạch kinh doanh trong đó có hệ thống phân chia hợp lý, có sự phối hợp giữa có bộ phận để tạo ra được hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
Bước 6: Lên kế hoạch cho chiến dịch Marketing
Bạn đừng quên quảng bá, truyền thông thương hiệu của mình. Đây là bước có vẻ không liên quan nhưng thực chất chúng lại vô cùng quan trọng đấy. Gần như quyết định trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của bạn.
Ngay từ thời điểm đầu bạn nên thực hiện chiến dịch Marketing. Một chiến lược dài hạn và linh hoạt sẽ giúp bạn tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường nhanh chóng hơn. Đây cũng là một trong những hướng dẫn lên bảng kế hoạch một cách khôn ngoan nhất.
Bước 7: Lên kế hoạch quản lý nhân sự
Tất nhiên việc kinh doanh của bạn sẽ ngày càng được mở rộng, nhân viên tăng lên hàng chục, thậm chí là hàng trăm người cùng một lúc. Chính vì thế bạn không thể quản lý trực tiếp mỗi người bọn họ được. Bạn nên thuê một bên tư vấn chuyên môn giúp bạn lên kế hoạch quản lý, đào tạo, hướng dẫn và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Bước 8: Lên kế hoạch tài chính
Việc bạn quản lý dòng tiền trong doanh nghiệp cũng rất quan trọng. Nếu bạn không biết phân bổ hợp lý rất có thể lãi không thể bù vào lỗ được đâu. Bạn cần vạch ra những khoản chi phí gì, khi nào chi ra, khi nào thì thu vào,… Tất cả những gì nêu trên chúng cần được liệt kê một cách chi tiết trong bảng kế hoạch nha.
Bước 9: Thực hiện kế hoạch
Khi đã có được một kế hoạch kinh doanh trực tiếp bạn hãy vạch kế hoạch triển khai từng bước. Bạn hãy đảm bảo rằng mọi thứ đều theo chuẩn quỹ đạo mà bạn đã vạch sẵn ra. Nếu như có bất cứ thay đổi thì phải luôn dự trù để mọi thứ không rối tung lên.
Trên đây là tài liệu kinh doanh để bạn có thể vạch ra được kế hoạch cụ thể cho tương lai, dự định của mình. Và nếu như bạn cần một đơn vị hỗ trợ tư vấn hay triển khai từng bước của dự án hãy liên hệ ngay cho chúng tôi nhé!
Thông tin liên hệ:
Công ty TNHH tư vấn và phát triển ANZ
Mst: 0314775181
Hotline: 0868 828 737 - 0972 856 989
Địa Chỉ: 11A Hồng Hà, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
Website: www.anzgroup.vn
Fanpage: ANZgroup/anzgroup.vn
Email: anzgroup.vn@gmail.com
